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资源管理策略

掌握了资源即使不会管理也一样能当老板吗?

掌握了资源即使不会管理也一样能当老板吗?

能当老板的前提是有钱与否,但最终成功的关键是能否管理。这里可以分为两点,良性循环机制和劣性循环机制。所谓管理最浅显的表述可以称之为眼光。不谋全局着不足谋一域,不谋一隅着不足谋一时。每个人见识与对事物理解的高低远近促成了最终成就的高低,就像是那句名言一样天才是百分之一的灵感,百分之九十九的汗水。但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。如果一个行业中一个人超越别人太多也不要气垒。有时候运气真不是人力所能抗衡的。最后祝气运常在。

小编认为,管理的本质就是实现资源的最优化配置,即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。

这里提到了三个重要的要素,分别是:人、物、目标。

首先来谈一谈人。管理的对象是人,而人又是有个体差异的,在一个组织中,他们需要协调分工、各司其职,如果忽略了人的系统性和协调性,必然会出现散乱工作、无法完成企业目标的结果。所以,管理人是管理的核心。如何实现人的管理呢?如何激发员工的积极性?如何提升员工的幸福感呢?小编认为激励、沟通、团队协作是必不可少的。人不是一座孤岛、难以自全,需要不断的与外界接触交流才能完成社会化,因此团队协作是必不可少的,合作的结果是目标一致、结果一致,这就是平时的管理作用了,如果管理不到位,人就无法协调

运转,调度起来就会出现障碍,组织成员之间的的信任感就会降低,人员分配的不合理会导致整个组织体系的坍塌。

再来谈一谈物。所谓的物就是物资,物资的管理就需要信息化,主要涉及采购管理和粗坤管理两个方面。物资管理必须精细化才能保证整个大后方的稳定运行,比如,在物资采购时,将财务数据实时连接,保证整个流程的无缝对接,减少疏漏。

最后再来谈一谈目标。没有目标就没有动力,有目标才有向心力,管理的最终结果就是为了实现企业的特定目标,所以在管理之前就必须要目标明确,如果没有目标,就好像一艘无人驾驶的小船,漂泊不定,结局的不确定性也很高。

管理就是使人合理分工、使物合理配置,从而实现协调运转、达成最终目标。

一个社群再建立后,要想持续发展和壮大,需要投入足够的管理资源。社群管理和公司管理一样重要。

1)目标管理。正如一个公司一样,每个项目都需要向确立明确的目标。一个明确的目标就是社群成员要进入这个社群的认知,能够凝聚社群各个成员。大部分社群缺少目标,仅仅通过兴趣建立初级的连接,活动和社群目标不挂钩,这其实对于社群后期的运维和壮大是不利的。最终你的社群核心成员会不断流失,内容和社群目标的分离,直至最后社群变成群。

2)岗位的设置。社群的关键岗位有:协调员(拉新(包装社群)、确认成员身份)、运营员(确定社群阶段性目标和活动(短期、高频)、连接每个成员(私聊)、策划活动、每日话题)。

3)管理模式。初期的社群运维阶段,最好采用金字塔结构(而不是环形结构),便于社群的管理。

4)制度设立。包括社群门槛的设立,制定社群管理规则,包括成员不得输出与社群宗旨无关的内容、惩罚方式及奖励方式确立等。

5)社群文化。在精神上凝聚社群成员的向心力。如同一流的公司管理靠文化,二流的公司靠制度,三流的公司靠人。

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