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智能电网和电力市场的关系?

智能电网与电力市场相互作用、彼此影响。一方面, 电力市场是影响智能电网发展的重要因素。通过放开用户选择权, 电力市场改革引发了用户自由选择供电方式和优化用电的需求,

智能电网与电力市场相互作用、彼此影响。一方面, 电力市场是影响智能电网发展的重要因素。通过放开用户选择权, 电力市场改革引发了用户自由选择供电方式和优化用电的需求, 智能电网在这些需求的推动下得到发展。同时, 电力市场提供了一系列规则和制度, 为市场主体选择更经济的运行方式建立了保障机制, 并通过价格信号来引导市场各主体的行为, 实现智能电网双向互动的价值。因此, 电力市场是智能电网双向互动的基础条件, 是充分发挥智能电网特性、为用户带来经济效益的重要手段, 是保证智能电网活力和效率的重要制度保

障。此外, 涉及政治、体制、经济利益均衡与分配的不同电力市场发展模式, 也会影响智能电网建设的发展思路、发展路径和发展方式。

另一方面, 智能电网对未来电力市场发展将发挥重要的基础作用和推动作用。首先, 智能电网为市场发展提供新的技术支持基础, 提供更可靠的电力流和更精准的信息流, 为市场主体高效运营和互动提供平台支撑; 其次, 智能电网为传统的供用电方式和系统运作方式带来变革, 所提供的运行灵活性和信息全面性, 能够更细致地刻画电力商品的多方面特性和价值, 为电力市场交易的精细化提供基础,这将有利于进一步完善市场机制、创新交易模式, 最大程度发挥市场资源配置作用。智能电网将推动市场建设向前发展到一个新的水平。下面详细分析智能电网建设对电力市场发展的影响

电力市场营销主要是做些什么工作??

电力市场营销主要从事下列工作:负责研究并制电力市场开发战略及营销策略并组织实施;负责年度电力负荷的预测工作;负责制定年度电力营销目标并组织实施;负责电费回收的管理工作;负责电能计量管理工作;负责对用电营业各项指标进行定期分析,指导开展用电检查,协调管理特大用电客户;负责对客户服务中心的运行管理;负责对客户服务中心实施检查、指导和协调工作。

要做好上述工作实属不易,特别是在今后几年,受金融危机的影响,电力市场将处于低迷状态,营销工作难度加大,具有很大的挑战性,当然给予时与挑战并存的,干好了前途是无量的。

扩展资料:电力市场营销的机遇与挑战分析机遇1、国家宏观经济发展形势趋好二一方面,国家通过调整优化经济结构,推动重点产业,培育新兴产业。

另一方面,将加大基础建设投入,推进新农村和城镇化进程,第三产业增长较快二国家实施电能替代燃煤、燃油,电动汽车的推广应用等为公司扩大了电力市场份额,提升了电能在终端能源的比重 。

2、“十三五”的五年将是辽宁省经济发展追赶期、重大基础设施建设高峰期、经济结构调整期、环境建设恢复期、社会事业加快发展期和人民生活水平提高期,使辽宁省早日进入东部沿海发达省份。

经济的快速发展、环境的不断改善以及人民生活水平的持续提高,一些新兴的工业产业将快速发展壮大,第三产业也将得到快速发展,城乡居民电力消费潜力将得以释放,必将为电力市场的快速增长创造极为有利的外部环境。

3、国家电网公司“两个转变”纵深推进,全面落实提高了电网的安全运行水平和供电保障能力,将促进电力营销工作快速发展。

智能电网的深入建设,营销投入的不断加大,为营销发展创造了条件。

挑战1、国家经济结构优化调整挑战售电市场十三五”期间,国家将持续推进节能减排和环境保护,加快转变经济发展方式,我国经济社会发展中仍然存在一些突出矛盾和问题。

建设以低碳排放为特征的产业体系和消费模式,以工业、交通、建筑为重点大力推进节能,提高能源效率,加快淘汰落后产能,对售电能量增长贡献率最大的大工业用电比重将呈下降趋势。

同时,积极发展包括余热余压发电在内的循环经济和节能环保产业,资源综合利用自备电厂数量将进一步增加。

这些都给公司现有售电市场的巩固和发展带来潜在风险,影响公司市场占有率的提升。

2、清洁能源发展挑战现有供用电模式。

国家大提高发展质量,辽宁及大连供电公司目前专业化管理纵向深入力度不足,扁平化组织架构还需不断完善,集约化程度有待进一步提升,智能化、互动化服务手段需要进一步提高,营销发展方式面临新挑战。

3、改革和监管不断深入挑战供电服务水平。

随着国家推进垄断性行业改革进程的加快,电力体制改革继续深化,电力监管日益深入,实施试点推广用电大户与发电企业直接交易,将使传统售电市场格局和市场规则发生重大变化《供电监管办法》的颁布实施,使供电企业在提高供电质量、提升服务水平、规范市场行为等方面的压力进一步增加。

参考资料来源:百度百科——电力市场营销环境

智能电网和电力市场的关系?

中国电力企业有哪些?

中国电力企业有:中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。

一、华能:1、中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业,是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点,是世界500强企业。

2、按照国务院关于国家电力体制改革的要求,中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏,以经营电力产业为主,综合发展的企业法人实体。

3、中国华能集团公司依照[公司法],对其全资、控股、参股企业进行改建和规范,建立资本纽带关系,实行母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、中国华能集团公司根据业务需要,可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。

5、中国华能集团公司的经营宗旨是:遵守国家法律、法规,执行国家政策,根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求,依法自主从事生产经营活动,坚持改革、改组、改造和加强管理,改善产业结构,发挥集团整体优势,提高经济效益,增强市场竞争力,确保国有资产保值增值;以电为主,综合发展,逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大型企业集团。

二、大唐:1、中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团,是中央直接管理的国有独资公司,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。

注册资本金为人民币153.9亿元。

2、主要经营范围为:经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产;从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力(热力)生产和销售;电力设备制造、设备检修与调试;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询;新能源开发;与电力有关的煤炭资源开发生产;自营和代理各类商品及技术的进出口;承包境外工程和境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

3、中国大唐集团公司的发展战略是:把集团公司建设成经营型、控股型,市场化、集团化、现代化、国际化,具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

三、电力概述:1、电力是以电能作为动力的能源。

发明于19世纪70 年代,电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮。

成为人类历史18世纪以来,世界发生的三次科技革命之一,从此科技改变了人们的生活。

2、20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一,是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。

3、它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。

四、电力发展战略:1、转变思想,树立竞争意识 企业生存的基础是市场,思想又是行动的先导,为了扩展电力市场,企业一定要转变以往的思想观念,明确以市场为主体的竞争策略,坚持市场的导向作用。

在此基础上,企业还要树立竞争意识,培养效益观念,加强市场管理,并结合党中央的政策规章,使企业形成良好的信誉和形象,增强企业的凝聚力,让市场消费者信任企业,从而最大限度的拓宽电力市场。

例如,在国家提出西部大开发战略后,云南某电力企业就立足整体,抓住机遇,树立了竞争意识,并不断完善自身的企业形象,在机遇面前没有错过,准确掌握了市场定位,扩宽了电力市场,取得了巨大的经济效益。

2、健全完善电力市场规章制度 想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础,电力市场的有效扩展也是如此。

由于以往计划经济体制的束缚,再加上人们思想观念的局限性,就使得我国有关电力市场的规章制度不够健全。

在新时期背景下,为了有效拓展电力市场,党和国家一定要健全完善相应的规章制度,以《电力法》和相关法律为依据,结合当前的具体情况予以进一步完善。

具体来说,要细化电力市场的准入规则,明确电价,规范企业的行为,并制定配套的监督管理法规,明确违法的具体惩罚措施,从而规范企业行为,保证市场的公开性和科学性,净化电力市场,确保其进一步拓展。

3、建立以用户为核心的电力市场并拓展新市场 想要增加社会用电数量,并逐步拓展电力市场,就要坚持供电以客户为核心,根据用户的具体需求构建电力市场。

首先,电力企业要保证供电质量,质量是市场得以拓宽的主要因素之一;其次,在工作的具体过程中,要坚持“预防为主,安全第一”的原则,在保证电能质量的基础上,也要确保安全生产;最后,要完善企业自身的服务水平,树立为用户服务的观念,创新服务意识,并定期对客户进行走访调查,了解他们对电能供应的满意度,从而找到企业的不足,满足客户需要。

电力市场营销是什么样的专业

电子系的电力市场营销 主要内容包括电力市场营销、业务扩充、电力市场营销业务、电力营销专业管理、电能计量、供用电合同管理、用电检查与营销稽查、电力营销管理工作信息系统。

随着我国经济体制改革不断深入发展,经营模式由计划经济转向市场经济,电力市场也随之发生了根本性的变化。

计划用电转为市场开发,当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。

一系列的改革措施给电力部门在今后的发展;带来新课题。

因此,如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售等关系到企业生存与发展的问题就是我们电力企业需要花大力气调研和决策的问题。

一、农村电网用电量和电力市场结构 1.农村电网用电量情况 随着经济的发展使广大人民生活水平已经达到了小康,能源的消耗量也随之高速增长。

据农电公司数据统计,1995~2005年,十年来农村用电量正以平均10%的速度增长。

2.农村电力市场结构 城乡农民第三产业发展很快,特别是商业、服务业、高科技行业,用电主要特点是行业间用电量差距较大。

第三产业中各行业、事业机关单位、居民用电量大,约占总量的90%,其中事、比用电量和居民用电量加起来占到总量的70%。

城乡经过产业调整后,以第三产业,特别是高科技产业为主的产业结构逐渐形成,在能源的使用上也多集中于这些行业。

二、供需趋势及市场潜力 1.供需趋势 商公物仓、事业机关、居民用电已经占到总量的85.5%。

所以城乡电量销售和管理工作的重点应多集中在上述单位和居民用户上。

作为供电公司的负荷控制部门对以上单位和居民的用电情况今后也应给予高度的重视。

要求电力部门在今后的电力设施改造和新建工作上要适应市政改造、乡村房屋拆迁改造、电采暖工程改造、居民一户一表等出现的客观情况的需要。

目前已经实现一户一表。

2.市场潜力 2002年夏季,持续高温、高湿,让人感到闷热,空调、电扇的使用量猛增。

随之而来的是用电量的骤增。

据统计乡村最高负荷出现在7~8月间。

根据监测发现 8月2日中午为16710万千瓦,比2000年中最大负荷增加了13%。

夏季持续高温、高湿的自然特点使大量降温设备在同一时段使用,同时还要保障其它地方、企事业单位的用电,这是造成夏季电力负荷增长的多方面原因。

国家提倡使用清洁能源,而且电价比天然气价格要便宜,居民会选择较为便宜的电力。

所以电力市场开发潜力巨大。

总之,对夏季用电高峰负荷的监测和冬季采暖趋势还应有深入细致的分析研究,对采集的信息进行量化处理,从而得出科学、合理的分析结果,用于指导今后的工作。

三、电力市场开发及营销策略 1.能源结构分析 早在前几年供电公司负荷管理科针对能源结构情况,特别是电能使用占有情况作过调查。

发现农村正在使用的能源有原煤、煤气、汽油、煤油、柴油、燃料油、热力、电能等。

这些能源在当时都起着非常重要的作用。

我们对这些能源的使用占有率作了统计。

折合成标准煤计算结果得出电能的市场占有率为52%。

但是到了2000年,对以上能源的市场占有率再次统计发现电能的市场占有率下降了一个百分点,为51%。

分析电能市场占有率下降的原因,主要是因为热力、天然气等能源替代了电能。

另外,年在冬季电采暖应用后,电力公司并没有抓住这一机遇,制定出相应可行的市场营销策略和整体规划,结果丧失了好的竞争机会,市场占有率没有明显的提高。

在了解目前改造清洁能源的市场发展情况后,我们要根据客观实际情况制定出切实可行的营销:方案。

2.市场营销策略 (1)逐步建立、完善电力营销的技术支持系统,建立先进的网络营销体系 电力营销技术支持系统是电力营销现代化建设中重要的组成部分。

电力营销体系的建设工作涉及面广,它涵盖了数据采集、经营业务、管理决策等多方面的工作。

因此必须针对各项工作的实际需要设计相应的技术支持系统。

在此基础上将各部分技术支持系统进行整理,最终实现电力营销工作全过程都有技术系统进行支持,实现资源使用效益最大化。

电力营销技术系统应大体分为电力营销管理系统、客户服务技术支持系统、自动抄表系统、客户缴费技术支持系统和电力负荷管理系统这五大系统,它们之间相互制约又相互帮助;相对独立又相互关联。

建立这样的电力营销技术支持系统是电力营销事业迈向现代化的客观要求。

(2)电力营销策略的制定 电力企业是把电能作为商品来进行销售的,只有将产品销售出去后才能换来企业的经济效益。

电能作为特殊的商品如何制定出合理的市场营销策略,就要从多方面考虑。

影响营销策略制定的因素总括起来有价格因素、供电质量、服务水平等。

这三个要素将成为今后制定营销策略的核心内容。

第一,价格营销策略。

目前电力市场上的电价是由政府强行制定的,并没有通过市场需求来进行调节,它还是计划性质的电价。

所以它的销售额并不能反映出电力企业真实的经营成本和经营状况。

关于电价如何制定?是否根据市场的客观规律来制定出合理电力价格等问题就成为政府和电力部门需要研究解决的问题。

针对目前电价存在的问题,电力企业要在电力市场发展的规律指导下,在...

电网及电力行业的待遇及发展问题

力行业现在是很好的一个行业,师傅领进门,这个你不用怀疑,只要能让你进去工作就肯定和本科毕业的一样,甚至会比他们好,升的快,俗话说“朝里有人好做官”就是这个意思。

你叔叔是局长你就不用太考虑你的学历问题,电网行业的工资基本是所有行业中最高的一个行业。

南方电网是一个很大的企业,在我们这边,全国都是这样的,不要怀疑他的待遇,肯定比你想象的要好,这一点你完全可以放心,你放心的去读专科吧,修行在个人,我相信如果按着你说的这么发展肯定会有个很好的将来,但是记住一条,可能这句话放这不是很恰当,当也差不多! 而且还要说一句,即便你叔叔是局长,你去那工作之后也要加倍努力,毕竟现在是竞争的社会

关于电力市场化改革

《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》国务院总理温家宝11月1日主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》。

会议认为,电力工业是国民经济和社会发展的重要基础产业。

“十五”期间,我国电力体制改革取得重大进展,政企分开、厂网分开基本实现,发电领域竞争态势已经形成,新型电力监管体制初步建立,电力工业快速发展,有力地支持了国民经济和社会的发展。

会议指出,“十一五”时期,要抓住电力供需矛盾缓解的有利时机,巩固已有改革成果,把电力体制改革继续推向深入,重点解决电源结构不合理、电网建设相对滞后、市场在电力资源配置中的基础性作用发挥不够等突出问题。

要通过体制机制创新和法制建设,转变电力工业增长方式,促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务,促进电力行业稳定、健康、协调发展和安全运行,为经济社会又好又快发展提供可靠保障。

会议指出,“十一五”期间,深化电力体制改革的基本原则是:坚持以改革促发展,坚持市场化改革方向,坚持整体规划、分步实施、重点突破。

主要任务是:一、抓紧处理厂网分开遗留问题,逐步推进电网企业主辅分离改革。

二、加快电力市场建设,着力构建符合国情的统一开放的电力市场体系,形成与市场经济相适应的电价机制,实行有利于节能环保的电价政策。

三、进一步转变政府职能,坚持政企分开,健全电力市场监管体制。

会议强调,电力工作直接关系国民经济发展、社会稳定和群众生活,电力体制改革必须坚持从我国实际出发,处理好发挥市场在电力资源配置中的基础性作用与加强改善市场监管的关系,处理好改革、发展、稳定、安全的关系,处理好电力建设与电网建设的关系,处理好电源、调度、售电之间的关系。

要切实加强对电力体制改革的领导,精心组织,稳妥推进,毫不放松安全生产,确保电力安全可靠供应,确保人民群众得到质优价廉的电力服务。

电力行业在我国处于哪种市场结构?这种市场结构有何特征?

前瞻网摘要:2012年中国电力体制改革启动十周年之际,接二连三的垄断指责,正挟民意汹涌而来,搅浑一池春水。

回顾十年电力体制改革,前瞻产业研究院电力行业研究小组成员,从不同的角度观察,得出不同甚至截然相反的结论。

前瞻网发布的 中国电力行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 显示2012年中国电力体制改革启动十周年之际,接二连三的垄断指责,正挟民意汹涌而来,搅浑一池春水。

回顾十年电力体制改革,前瞻产业研究院电力行业研究小组成员,从不同的角度观察,得出不同甚至截然相反的结论。

第一种观点: 从电力投资和满足经济发展所需电力而言,国家电力公司在2002年前发、输、配、售垂直一体化运营,高度垄断的局面被打破。

电网侧沿袭了自然垄断,但在发电侧已形成竞争性市场。

据前瞻产业研究院调研数据显示2002年全国装机3.57亿千瓦,而截至2011年底全国发电装机达到10.56亿千瓦,2012年超过11亿千瓦,年均新增发电装机容量7700万千瓦。

2002年以来的发电装机年均新增容量,是2002年以前53年平均新增容量的11.6倍。

同时,我国先后成为世界第一的水电、风电、发电量大国,实现了全社会电力供需平衡,解决了电力缺口问题,电网建设也取得了进步。

第二种观点: 参照2002年国务院下发的《电力体制改革方案》(以下简称电改“5号文”)提出政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分开和竞价上网五大任务。

以现在的标准对照“5号文”衡量,前瞻产业研究院部分研究员认为,改革成果并不突出,呈现出:政企分开不到位、厂网分开不彻底、主辅分离依然垄断、输配分开停滞、电网统购统销、调度不独立、直购电交易有限、监管不力等一系列问题,依然无解,且有电监会总工程师孙耀唯的观念佐证。

综合大家的分析,前瞻产业研究院分析师章诵兰认为,经过10年改革的漫漫长路,电力行业的情况已今非昔比,一方面电力行业取得了非常大的成绩,另一方面也积累了一系列的矛盾。

需要调整电力体制改革的思路,模式创新将是关键,以保证电力行业可持续发展、保证电力企业的效率。

一直以来,已欧美电力改革为榜样的中国电力改革模式跨越了西方沿用近百年的政府干预失灵市场模式,而选定了流行的市场竞争模式。

欧美电力改革一度被称为中国电力改革的“教科书”。

但没有进一步思考,我国电力改革与西方起点的不同,西方电力改革之初的“国有国营”和“私有国监”的传统模式,依然是市场模式,只是改革后引入了竞争。

在我国,政府是资源调配的掌控者和决策者;而在西方,电力按市场来配置,各方要受到维护市场公平的法律制度约束。

因此,根据我国的国情,以及我国的政治和经济体制。

前瞻产业研究院分析师章诵兰认为,相对于欧美的模式,澳大利亚电力体制改革模式对我国的借鉴作用更大。

以下将对此模式进行具体的分析: (1)澳大利亚进行电力改革和推行电力市场的起因 ①1989年以前,全国的电力发展和运作都由政府经手,发展电力的资金与负债都纳入联邦及州政府预算,政府财务不堪重负; ②原有的电力管理体制使电力缺乏市场竞争,效率低下; ③经过70年代和80年代的快速发展,电力供需矛盾缓和,出现装机容量过剩; 分析澳大利亚电力改革的起因,与我国目前电力市场的现状基本一致。

(2)澳大利亚电力改革的方向和目标 澳大利亚政府对电力改革和电力市场的建设给予了高度重视,积极支持电力改革,建立有关机构实行政府的宏观指导和监督,并拨专款扶持改革。

政府决定学习发达国家在电力改革方面的成功经验,改组电力结构,推行电力市场化,促使电力企业从市场竞争中找契机,提高生产效率,促进技术改造,降低企业成本,降低电价;通过改革,促进其他行业改革,促进投资,吸引外资,活跃国家经济。

澳大利亚电力改革的最终目标是构筑一个用户能在众多的发电商或零售商中自主选择供应商的电力市场。

这与我国“构建有中国特色的竞争性的电力市场,最终通过改革使人民得到实惠,确保真个电力工业持续健康平稳发展”的电力体制改革主要目标相一致。

(3)改革进程 澳大利亚是联邦制国家,电力工业的管理和发展主要靠州政府来实现。

全国行政区划分为7个州,比较发达的地区集中在东南沿海的新南威尔斯州和维多利亚州。

全国共有8个独立的(州和地区)新电力系统:①新南威尔斯州的太平洋电力公司是全国电力改革的先驱;②维多利亚州电力私有化改革;③全国电力市场化的实现。

(4)改革成果 经过近10年的努力,澳大利亚电力改革取得了明显的成效。

旧的垄断体制被逐步打破,电力生产的发供配三大环节完全分离,具有自然垄断性质的业务与具备竞争条件的部分实现了彻底分离,通过强化监管职能实现了垄断与竞争的有机统一。

一个竞争有序的市场机制已经建立起来,几乎所有电力企业在竞争中不断提高效率,降低成本,经济效益明显提高;电价大幅度降低,服务质量不断提高,广大用户受益匪浅。

澳大利亚的电力体制改革无疑是成功的。

因此,前瞻产业研究院电力行业研究小组认为,未来十年我国电力体制的改革应该在学习国外电力体制改革模式...

浅谈如何在市场经济环境下有序开展电力市场营销管理

电子系的电力市场营销 主要内容包括电力市场营销、业务扩充、电力市场营销业务、电力营销专业管理、电能计量、供用电合同管理、用电检查与营销稽查、电力营销管理工作信息系统。

随着我国经济体制改革不断深入发展,经营模式由计划经济转向市场...

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